6. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

Анализ рынка сбыта Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т. Поэтому прежде чем поставить дело на"широкую ногу" и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара услуги и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если вы сами примете непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг. При этом целесообразно обратить внимание на следующее: Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей. Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей вас информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не стремитесь удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, нацеливайте свой товар или услугу всегда на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направляйте совершенствование своих изделий и услуг, завоевывайте определенную нишу на рынке данного товара услуги и старайтесь ее удержать.

Бизнес-план: анализ рынка сбыта и конкурентов

Риски, связанные с запуском производства Вначале нужно определить вашу целевую аудиторию, тот круг лиц, на который и будет нацелена вся ваша деятельность. Продумайте, кто будет вашим главным покупателей, и какие потребительские качества для него важны. Разным группам лиц свойственны разные поведенческие факторы.

Данный раздел рекомендован для разработки бизнес-плана приказом стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расширение.

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий

Анализ конкурентов Сумма для многих начинающих предпринимателей, особенно сейчас, когда экономические прогнозы на год весьма неутешительны, действительно оказывается неподъемной. Именно для таких категорий бизнесменов, я решил создать серию статей о том, как можно написать бизнес-план самому. Продолжая раскрывать тему написания бизнес-плана, которая была начата в этих статьях:

Правильное составление бизнес плана анализа рынка сбыта | Открыть бизнес c нуля и стать дилером компании INKSYSTEM. Начать свое дело с нами.

Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Поэтому, готовя этот раздел 56 страниц текста , необходимо предварительно собрать и обработать большой объем черновой информации. Самые первые необходимые сведения: Нет ничего более ошибочного, чем полагать, что достоинства Вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все жители определенного региона или все предприятия той или иной отрасли.

Первый этап в такой работе — оценка потенциальной емкости рынка, т. Эта величина зависит от многих факторов: Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера Вашего проекта. Так, если Вы составляете бизнес-план в связи с внедрением нового типа станков, надо учесть структуру уже имеющегося станочного парка, сдвиги в ассортименте выпускаемой с помощью этих станков продукции будет ли полезен Ваш новый товар при изготовлении новой продукции для покупателей и инвестиционный климат в отраслях-потребителях уровни процентных ставок по кредитам, наличие налоговых льгот и т.

Второй этап — оценка потенциальной суммы продаж, т. В результате такого анализа, который называется маркетинговым исследованием, Вы сможете определить примерное количество клиентов, на которое можно рассчи тывать за месяц. Поэтому нужен третий этап — прогноз объемов продаж. Другими словами, на этом этапе Вам предстоит оценить, сколько реально Вы сможете продать продукции выручить за оказанные услуги при имеющихся условиях Вашей деятельности, возможных для Вас затратах на рекламу и том уровне цен, который Вы намерены установить, а главное — как этот показатель может изменяться месяц за месяцем, квартал за кварталом, да и через несколько лет.

Если Вы будете обращаться за помощью к специалистам, не забудьте обсудить с ними и цену, по которой покупатели будут согласны устойчиво покупать Вашу продукцию, не обращая внимания на предложения конкурентов или не отказываясь от покупки такого рода продукции вообще. Если Вам удастся выполнить такую оценку, то считайте, что Вы выполнили свою программу-максимум в области исследования рынка.

Спортивный магазин

Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания. Вам необходимо убедить инвестора и убедиться самому!

Оценка рынка сбыта - это, пожалуй, важнейшая часть бизнес-плана и на ее подготовку нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает .

Анализ рынка сбыта Это особенно важный раздел в составе бизнес-плана, поэтому многие специалисты рекомендуют составлять его в первую очередь. Это связано с тем, что целью данного раздела является предоставление инвестору необходимой и убедительной информации о конкурентоспособности фирмы и обоснованности самого проекта. Рыночные оценки бизнес-проектов должны быть основаны на маркетинговых исследованиях.

Они оказывают влияние на: Книжный рынок в целом подчиняется всем рыночным законам, однако он имеет свою специфику - это рынок интеллектуальной продукции. Книгу нельзя причислить к товарам повседневного спроса, но практически каждый человек ежедневно ею пользуется. Книга - духовная пища, без которой человечество не может обойтись, несмотря на стремительное и повсеместное развитие компьютерной системы информации.

В условиях компьютеризации книжного дела и одновременно углубления противоречий российской экономики, когда отмечается тенденция постоянного роста цен, падения покупательной способности рубля и, как следствие, снижения жизненного уровня подавляющего большинства населения, все издательства страны оказались перед сложной проблемой - определение оптимального соответствия между ценами на книги и спросом на них.

Следовательно, нужно четко определить, каков спрос на продукцию издательства на рынке. Исследования российских экономистов показали, что с г. И дело тут не столько в насыщении рынка, удовлетворении потребностей в книгах или снижении интеллектуального уровня населения, сколько в ухудшении общей экономической обстановки в России, что отражается прежде всего на снижении платежеспособности населения.

В последние годы заметно снизилось число покупателей на книжном рынке:

Бизнес-планирование

Конкретно вы должны ответить на следующие вопросы: Не лучше ли о чем-то умолчать, о чем-то упомянуть вскользь, но зато выпятить все реальные или мнимые недостатки конкурентов? Не поддавайтесь этому соблазну! Если хотите утвердиться в отрасли надолго, дороже всего для вас должна быть собственная репутация.

В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта.

Видео Оценка рынка Детализация изучения рынка и выбранные масштабы зависят от того, насколько объемным будет проект. Однако основные шаги остаются практически аналогичными и для сапожной мастерской, и для большой современной обувной фабрики. Характеристика рынка покажет перспективность выхода на него. Есть несколько типов рынков: Бесплодный, на котором возможности реализации практически не существует. Основной, где происходит большая часть товарообмена по выбранной позиции. Дополнительный, на долю которого приходится небольшая часть продаж.

Растущий, имеющий зримые перспективы для увеличения реализации.

Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

Опыт показывает, что неудача большинства несостоявшихся со временем проектов была связана именно со слабым изучением рынка и недооценкой его емкости. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому этот раздел наиболее труден для написания.

Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей: характер производимой продукции, рынок сбыта, партнеры, клиенты, ближайшие.

Основное его отличие от обычного плана, который содержит последовательность действий, приводящих к определенному результату, состоит в том, что этот документ в полной мере раскрывает суть таких действий, содержит описание возможных проблем, а также способов их решения, потенциальную выгоду и прибыль от тех или иных решений, а также подсчет предстоящих затрат. В бизнес-плане Вы получаете ответы на следующие вопросы: Бизнес-план — это первая оценка и критерий перспективности нового бизнеса, а также его прибыльности.

Анализ указанного документа позволяет дать оценку собственных возможностей компании, принять решение о привлечении инвесторов в случае необходимости , а также решить ряд финансовых вопросов, которые возникают на тех или иных этапах организации бизнеса. Бизнес-план позволяет комплексно рассмотреть все варианты развития событий, какие только возможны, учесть факторы, которые могут стать причиной возникновения тех или иных проблем, разработать наиболее эффективную стратегию дальнейших действий.

Нельзя говорить об успешности бизнеса, если еще на этапе его планирования была допущена ошибка. Доверьте разработку такого важного документа профессионалам компании Международная Маркетинговая Группа.

Оценка рынка сбыта – взвешенный подход к выбору предпринимательской деятельности

При разработке этого раздела должны быть четко определены направленность и сферы деятельности предприятия. Должны учитываться возможности предприятия, потребности рынка и требования потенциальных покупателей к характеристикам товаров продукции. При создании и внедрении нового товара должны быть показаны его достоинства и отличительные особенности по сравнению с товарами конкурентов. Важнейшим объектом изучения при исследовании рынка является потребитель, при этом необходимо осуществить сегментирование рынка то есть разделить общую совокупность потребителей на определенные группы сегменты , имеющие сходные потребительские запросы и предпочтения.

В бизнес-плане оценка производится в следующей последовательности: 1. Изучение и характеристика рынка 2. Сегментирование рынка 3.

Оценка рынка сбыта Оценка рынка сбыта - это, пожалуй, важнейшая часть бизнес-плана и на ее подготовку нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Поэтому, готовя этот раздел страниц текста , необходимо предварительно собрать и обработать большой объем черновой информации.

Самые первые необходимые сведения: Нет ничего более ошибочного, чем полагать, что достоинства Вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все жители определенного региона или все предприятия той или иной отрасли. Первый этап в такой работе - оценка потенциальной емкости рынка, т. Эта величина зависит от многих факторов: Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера Вашего проекта.

Так, если Вы составляете бизнес-план в связи с внедрением нового типа станков, то надо учесть структуру уже имеющегося станочного парка, сдвиги в ассортименте выпускаемой с помощью этих станков продукции будет ли полезен Ваш новый товар при изготовлении новой продукции для покупателей и инвестиционный климат в отраслях-потребителях уровни процентных ставок по кредитам, наличие налоговых льгот и т. Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.

В результате такого анализа, коюрый называется маркетинговым исследованием, Вы сможете определить примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать за месяц.

Анализ рынка сбыта при инвестиционном проектировании

В бизнес-плане рыночные оценки оказывают определяющее воздействие на объем производств, маркетинговую стратегию и размеры требуемых инвестиций. Процесс исследования рынка делится на три этапа. Оценка потенциальной емкости рынка, то есть общей стоимости продукции и услуг, которые покупатели определенного региона могут купить за некоторый промежуток времени месяц, год. Эта величина зависит главным образом от следующих факторов:

Можно сделать вывод о том, что в упрощенном виде бизнес–план – это вс о производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их.

Слабое знание рынка очень часто является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Для того чтобы этого избежать и правильно определить место организации на рынке, необходимо последовательно разработать следующие подразделы: Потребители и их сегментация В этом подразделе даются ответы на вопросы: Выявленных потребителей классифицируют по относительно однородным группам — сегментам. Например, в случае продвижения продукции массового спроса можно комбинировать такие критерии, как пол, возраст, стиль жизни, профессия, уровень доходов, удовлетворяемая потребность.

Учет местных особенностей может привести к гиперсегментации, когда выделенные сегменты распадаются на множество локальных групп, для чего необходима адаптация маркетингового комплекса к каждой из них. Это требует серьезных затрат, которые для небольшой организации могут обернуться финансовым кризисом. Помимо гиперсегментации в плане маркетинга следует избегать и контр-сегментации, когда потребности покупателей практически не дифференцируются и предлагается типовой вариант комплекса маркетинга без учета специфических требований.

Это, как правило, делает организацию уязвимой в конкурентной борьбе. Вполне возможно, что выделенные географические различия будут не столь существенны. При этом выявленные целевые рынки по логике должны быть характерными, не дублировать друг друга и в сумме составлять единый рынок сбыта. Замер спроса и оценка целевых рынков Следующий шаг исследования рынка — оценка численности покупателей в каждом из выделенных сегментов и замер платежеспособного спроса, то есть количества товаров, работ, услуг, за которые потребители готовы платить деньги.

Анализ рынка сбыта товаров – первый шаг к эффективной маркетинговой стратегии

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли.

анализ рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес- планов, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение.

Анализ конкурентов Анализ потребителей Общая характеристика рынков, на которых планируется сбыт товаров услуг предприятия, дает представление об особенностях работы на рынке, механизме работы рынка, законодательных нормах, регулирующих деятельность на данном рынке, тенденциях его развития. Анализ рыночного потенциала состоит в оценке ёмкости и объема рынка, анализе его динамики.

Анализ позволяет сделать прогноз конъюктурных изменений, что немаловажно для принятия решения о выходе на новый рынок или оценки текущего положения компании. Анализ конкурентов является неотъемлемой частью исследования, поскольку выявляет основные типы конкуренции на рынке и показывает сильные и слабые конкурентов, их возможности, уровень качества, технического обслуживания, ценовую политику. Анализ конкурентов позволяет оценить, насколько сформирован рынок, выявить лидеров рынка, дает представление об уровне знания и узнаваемости компаний потребителями.

Анализ потребителей позволяет выявить особенности поведения каждого участника цепи поставок, основные факторы выбора Поставщика, выделить главные требования потребителей к продукции услуге.

Сбыт лука - практика